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    4/2/2008

    商机

    今天一个朋友从北海回来,讲述了北海的无限商机,今晚特地上网查看了一下相关的信息。
    世界的中心在不断的从西半球东移,亚洲在世界扮演的角色越来越重,除了迅速发展的中国,还有大家熟知的东盟,东盟十国正是全球经济最活跃的地区之一。中国的北部湾将是中国重要的国际经济合作区域,其中,北海就是这个区域的焦点。北海是中国古代海上丝绸之路的起点之一,目前,北海已与东盟国家港口城市如印尼三宝垄、菲侓宾普林塞萨、越南下龙和顺化等多个城市结为友好城市,北海将通过经常性互访,开展旅游、科技、教育、文化交流活动,建立互惠互利的经济和社会发展合作关系,从而提升北海在国际上、尤其是在东盟国家中的地位和影响力。此外,北海到广州的高铁已经获批,开通至海防、胡志明、新加坡、吉隆坡等定期货运班轮也在酝酿,以完善北海与东盟物流“大通关”。而再看看东盟十国,在中国迅速崛起的同时,越南,泰国,缅店,新加坡,马来,这些国家更是雨后春笋,旅游,贸易,工业,农业都商机无限。目前国家给予北部湾经济圈开放开发,大量的优惠政策已经出台,北海将成为中国第二个深圳!如此看来,难怪我的朋友在北海归来后如此兴奋,她1月份的房子是2000每平方,现在已经到了5000;大量的企业和商团已经进驻北海,人才开始聚焦此地,看来,三年前的预言已经成为现实,就等待自己的下一步行动了。
     
     

     
     
    3/19/2008

    轻舟已过

    虽没有邀功的成分,但仍让人惬意。上汽S161项目,功德圆满。经过一年多的拉锯战,空滤总成与燃滤项目终于瓜熟蒂落。将在下周签订的合同和意向书,就是给自己交出的满意答卷。
     
    山高崎险   攀赴多磨
    夜黑风高   窘然困惑
    依稀灯火   不离不舍
    静查秋毫   纵观始末
    临门一脚   浪头把舵
    柳暗花明   轻舟已过
     
    4/2/2007

    外资收购中国企业的案例


    外资收购中国企业的基本类型:
    1  是否是存在垄断的恶意收购,危害国家安全。
    2  是否存在贱卖行为。
     
    背景案例:
    工程机械:卡特比勒收购山工后,有意收购三一,柳工。凯雷收购徐工在谈中,德国舍弗勒收购洛阳轴承。
     
    西北轴承(000595)拿出自己拥有知识产权和品牌的拳头产品铁路轴承与德国FAG集团合资,三年后的2004年,西北轴承被动让出股份,退出合资公司,同时还不得不把拥有的产品设计图纸、铁路轴承NXZ品牌、铁道部颁发的生产资质等留给了外商独资的公司,从此不能再生产铁路轴承,美国铁姆肯公司与Torrington公司便通过同样的手段,分别将烟台轴承厂(以下简称烟轴)和无锡轴承厂(以下简称锡轴)从中外合资,最终变为外商独资。
     
    四川双马,冀东水泥,华新水泥,海螺水泥引进战略投资者。双马和华新被外资控股。
    摩根士丹利添惠亚洲投资有限公司将联合鼎晖中国基金管理有限公司出资5000万美元并购山东水泥集团有限公司30%的股份。瑞士豪西盟(Holchin B.V.)拟通过定向增资发行A股方式最终控股水泥龙头G华新。
     
    银行:德国复兴开发银行集团(KfW)下属的德意志投资开发公司(DEG),被收购方是南充市商业银行的部分股权,2004年新桥资本最终控股深发展银行;高盛领导的投资基金,联合德国安联公司购买工行9.9%的股份;淡马锡(亚洲金融控股私人有限公司)购买建行5.1%的股份;凯雷收购中国太平洋寿险公司24.975%的股份等等。
     
    钢铁:全球第二大钢铁巨头阿塞洛重组山东莱钢,最终以阿塞洛动用2.236亿美元收购莱钢384%的股份而落幕;世界钢铁巨头印度米塔尔收购华菱管线37.17%股权。
     
    啤酒:全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团以58.86亿元的天价收购雪津啤酒100%的股权,世界最大啤酒企业AB收购哈尔滨啤酒,控制了中国最大的啤酒企业青岛啤酒27%股权、苏格兰纽卡斯收购重庆啤酒、荷兰喜力参股粤海啤酒,世界排名第二的南非SAB目前占有华润雪花49%股份。
     
    热电:加拿大汉埔收购东方热电股份,香港明州并购宁波科丰燃机热电。
     
    化工:美国 UNIFI INC 重组广东开平涤纶公司。
     
    饮料:几乎都被外资控制品牌,健力宝为台湾统一收购,1996年,娃哈哈与法国达能和百富勤合资成立五家公司,娃哈哈占49%的股份,20026月,蒙牛与摩根士丹利等三家外资机构签署了投资意向,外资获得蒙牛32%的股份。娃哈哈、乐百氏被达能控股。
     
    化妆品:欧莱雅全面收购了科蒂集团(Coty)旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西,欧莱雅并购了多个区域品牌,包括已经进入中国市场的兰蔻、薇姿、碧欧泉和赫莲娜。
    北京大宝化妆品有限公司被美国强生公司收购,强生旗下的“可伶可俐”针对城市年轻一族,市场占有率虽然不错,但发展已趋于成熟;引进国内不久的露得清,针对年龄稍高一些的年轻女性,但目前还没有完全打开市场局面。
     
    食品:中国鸡精市场70%的两大品牌太太乐和豪吉已经被雀巢收购,外资品牌的家乐和大喜大虽然在鸡精的市场份额仅占3%-5%,但已是继太太乐和豪吉后的排名第三和第四品牌。被香港罗特克斯公司收入囊中的双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团。
     
    零售:美国最大的电子产品连锁店Best Buy1.8亿美元控股中国第四大消费电器连锁商五星集团。家得宝集团(DIY)计划购入东方家园49%的股份,
    欧洲私人资本PAG以杠杆收购号称国内最大的婴儿用品公司好孩子,在国际并购市场受到广泛的关注。
     
    轮胎:佳通收购桦林。
     
    DSM战略投资华北制药。
     
    橱具:法国SEB公司对浙江苏泊尔公司的收购。
     
    造纸:花旗集团背景的投资基金CVC将入股中国造纸龙头企业——G晨鸣并成为第一大股东
    美国高盛集团等欲购得中国食品行业龙头——双汇集团。
     
    服装:持有中国服装(000902)51.01%股权的中国恒天集团公司,拟让出大股东位置,接任者为外商独资企业汉帛(中国)有限公司。
     
    家电:飞利浦买断孔雀电视,西门子收购扬子冰箱,也都是中国曾经的龙头企业,而这些本土品牌全部销声匿迹。
     
    其他:200310月,柯达与乐凯签署协议,柯达获得乐凯胶片20%的股份。200512月,西门子集团下属企业、全球两大照明产品制造商之一欧司朗和香港佑昌分别获得佛山照明13.47%10.50%股权。
     
    机电:中国最大的电机企业、中小电机行业技术发展的领航者大连机电厂,与新加坡威斯特公司合资后,连年亏损,仅3年时间就被新方收购。
     
    全国惟一能生产大型联合收割机的企业佳木斯联合收割机厂,其产品占据国内市场的95%1997年与美国一公司合资,7年后被美国公司全部收购,1999年的南孚电池,其碱性电池产销量已经位居世界第五并且扩张速度世界第一。但南孚被控股之后,被迫从增长迅速的海外市场退出,如今一半生产线完全闲置。
     
    其他:
      目前,国际啤酒巨头已把中国啤酒企业和市场瓜分得差不多了;
      可口可乐通过品牌战略,已使其饮料、浓缩液在我国市场占有很大份额;
      宝洁在中国的公司除上海沙宣是合资企业外,其余9家已全部独资;
      欧莱雅只用50天就整合了中国护肤品牌小护士
      我国大型超市80%以上已被跨国公司纳入囊中。
     
    舒而美被金百利控股。
    10/7/2006

    15种能力-转载

    有关什么成功者的能力啊,习惯啊,特点啊之类的帖子大家看了都觉得俗,不过下面的这个文章,我觉得还是不错的,转载一下:)
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    无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:

    1、解决问题时的逆向思维能力

    面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

    2、考虑问题时的换位思考能力

    在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

    作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

    3、强于他人的总结能力

    他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

    4、简洁的文书编写能力

    老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

    5、信息资料收集能力

    他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

    6、解决问题的方案制定能力

    遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

    7、目标调整能力

    当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。

    8、超强的自我安慰能力

    遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

    9、书面沟通能力

    当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

    10、企业文化的适应能力

    他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

    11、岗位变化的承受能力

    竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。

    12、客观对待忠诚

    从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

    13、积极寻求培训和实践的机会

    他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。

    一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。

    14、勇于接受份外之事

    任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

    15、职业精神

    他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。